Desde mi perspectiva, el camino más sostenible para lograr que el Consejo obtenga el máximo beneficio de la diversión e inclusión (mayores iniciativas, análisis más contrastado, mejor resonancia dentro del órgano colegiado y hacia el exterior: mayor reputación y aceptación por parte de los consumidores) es a través de la vivencia de estos dos valores en todos los niveles de la organización o de lo contrario la conformación del Consejo será solamente para tratar de dar cumplimiento a las voces institucionales.

Contar con una filosofía de inclusión en todos los niveles da sustento a un consejo incluyente y es reflejo de la sociedad en que participa la sociedad y genera esa confianza de su comunidad. Apostar por un consejo que vele por los intereses de la sociedad en la que se encuentra: diversidad de género, personas con discapacidad, pueblos originarios, desigualdad económica, brechas salariales...Coincido con Daniela Sosas “la diversidad de género es muy importante, pero por sí sola no asegurará la existencia de un Consejo de Administración diverso”. Es decir, vano será constituir un Consejo de Administración que incluya a personas de distintos géneros si la empresa no brinda igualdad de oportunidades a lo largo de su estructura ni procura una inclusión real en los servicios y productos que ofrece a su comunidad.